近年来，云南普洱市牢固树立在脱贫攻坚一线考察识别、培养锻炼、选拔任用干部的鲜明导向，精心挑选年轻骨干力量聚集到贫困乡镇脱贫攻坚一线，引导年轻干部在脱贫攻坚一线担当作为。（中国组织人事报9月7日）

　　加强干部队伍专业化建设，笔者认为可以干部挂职锻炼为重要载体，不断丰富和完善干部素质提升措施，为建设一支高素质、专业化的干部队伍打牢基础。

　　科学遴选、分类培养，推动“学得准、用得上”形成常态。精准布局，围绕中心工作，聚焦抓项目、抓政策、抓资金、抓招商等重点领域，拟定干部挂职锻炼计划，确定挂职方向和名额，做到有的放矢；科学比选，通过班子结构模型分析、干部跟踪考察等方式，结合干部署名推荐和征求意见的情况，综合确定符合条件挂职人选，做到择优选人、因事择人；精准落子，根据干部特点特长，充分征求个人意见和所在单位意见，按照个人培养方向和挂职岗位所需统筹安排挂职锻炼，有效保证人事相宜、人岗相适。

　　整合资源、打破壁垒，推动“进得来、出的去”形成常态。大力推进干部“一线”挂职，聚焦中心工作调兵遣将，着力磨炼干部心性，丰富干部的基层经历，选派干部到急难险重等一线领域锻炼；积极推介干部“外派”挂职，重点在发达地区“落子布局”，促使干部自觉“找差距、补短板”，有效拓宽干部眼界；积极推进干部“破壁”挂职，着力破除行业、身份壁垒挂职使用干部，最大化实现干部资源合理配置。

　　严格管理、大胆使用，推动“干成事、八戒体育登录不出事”形成常态。强化跟踪督查，建立干部跟踪考核机制，实行挂职干部工作报告制度，严格挂职岗位和挂职时间，进一步严明挂职纪律和责任；严格考核导向，把挂职期间的表现作为干部奖惩、安排使用的重要参考，大胆使用成绩突出、群众公认的挂职干部，对“不在状态”的干部及时进行调整处置；抓好服务保障，健全挂职干部交流沟通和诉求表达渠道，采取谈心谈话、座谈交流等方式，跟踪了解挂职干部思想动态；定期开展挂职干部健康体检、节日慰问，按照规定兑现干部待遇，切实解决干部后顾之忧。